総合ビジネスゲーム「シンセサイザー」

開発背景〜このゲームはこんな想いから作られました〜

次世代リーダー等、意思決定力の高い層に導入実績の多い経営シミュレーションです。仕入/製造/研究開発/営業の役割に分かれ、利益があがる仕組みを構築します。全体最適、部門間コミュニケーションを踏まえた意思決定が学べます。
お客さまから、以下の声を伺ってきました。「他部門のことが分からず、部分最適になりがち/中途入社の経験の差が大きいため、過去の研修を踏まえた研修がしにくい/コスト削減だけではなく、投資する感覚を学ばせたい/研究開発や研修などの長期的な施策を後回しにしてしまう/中堅社員以上の層は、知識よりも意思決定の場の提供が肝。難しい状況下での意思決定を経験させたい」これらのご意見を踏まえ各社と議論し、以下を実現できるビジネスゲームを2010年に開発しました。

部門間の情報差による葛藤を再現し、全体最適を理解させる
借入して投資することで、拡大再生産が必要と理解させる
研究開発に投資しないとジリ貧になることを理解させる

用途〜普段こんなことを思っている方におすすめです〜

製造業のビジネスの全体像
を理解させたい
損益とキャッシュの関係
を理解させたい
部門間で連携し、
チームで成果を出す体験をさせたい
部分最適ではなく
全体最適の理解を促したい

ゲームの概要〜このゲームについておおまかにご説明します〜

仕入・製造・研究開発・営業の４つの役割を各自が分担して、限られた時間予算の中で作戦を練り、行動を実行するゲームです。チーム内で、各担当が持っている独自の情報を共有しながら意思決定をし、利益を多く出したチームが勝利します。ゲーム中に、実際のビジネスにも起こりうるイベント（貸し渋り・原材料価格高騰・案件の減少）が起こるので、状況変化への対応が求められます。

学習ポイント〜このゲームで習得できる理解や認識など〜

ビジネスサイクル（創る・造る・売る）の理解
損益・資金繰りの意味の体験的理解
情報共有の重要性や部分最適と全体最適に関する理解
合意形成のためのコミュニケーションやリーダーシップの気づき

特徴〜このゲームの特徴や仕組みなど〜

製造業の経営体験を通じて、経営の全体像・価値連鎖を理解できる
資金の制約の中で、利益を出すための意思決定を体験できる
バラバラな情報を統合することで、経営の全体像がわかる仕組み（ジグソーメソッド）
「あれもこれもやりたい」はできないため、利害を調整し合意形成を行う必要性がある

スペック〜このゲームの仕様について〜

参加可能人数
12名〜25名
所要時間
6時間～8時間
対象層
ALL
運の要素の強弱
普通
ルール説明の難易度
難しい
オンライン
オンライン不可

カリキュラム〜このような流れでゲームを進めます〜

0:00
オリエンテーション
趣旨や研修の意味などを伝えます。
0:10
ルール説明
ルール説明
ルールを説明します。
ルール共有
質疑応答やルール共有を行います。
0:50
ゲーム実施
第１期
第２期
第３期
第４期
ビジネスゲームを実施し、各期ごとに振り返りを行います。本ゲームは、作戦と振り返りが中心で、実行に要する時間は１５分程度とストレスをほとんど感じません。
4:00
振り返り
振り返りシート
ゲームの総括を行い、やればできるという自信につなげます。
5:00
紐付け
演習
ゲームを行うと、はじめに行った業務関連性は忘れられてしまいます。ワークシートを活用し、実業務との紐付けを行います。

動画で紹介スライドで紹介

参加者の声導入企業様の声

企業としての戦略と部門の戦略をうまく繋げないと勝てない。自社を俯瞰して見る良いきっかけになった。まさにシンセサイズの経験でした。

運のあるゲームに見えて、ほとんど運は影響しない。勝つチームは勝つべくして勝つ。これは座学では無理ですね。経営の４機能も俯瞰して体験でき、大変良かったです。

基礎研究の重要性が応用研究のスピードに影響することで見えやすく、製造ラインのやりくりも難しい。議論すべき論点も多く、研修としてはとても良いと思った。自分しか知らないルールを他者に伝えるプレッシャーも心地よかった。

当社では次世代リーダーコースを複数回行う中で、前半がマーケティング、後半が財務会計を実施しています。その中で、両者のつなぎをするために利用しています。その結果、企業活動の全体像が見えて、後半の理解度が急激に上がった感覚が得られています。

実績〜これまでの導入実績や、対象となる企業様〜

一部上場化学メーカー（新入社員）
外資系化粧品（新入社員）
外資系化学メーカー（新入社員）
外資系製薬（次世代リーダー）
外資系生命保険（営業職）
一部上場子会社物流（管理職）
JASDAQ上場食品卸
大手トイレタリー
食品メーカー