代表コラム一覧 | ビジネスゲーム研修で人材育成の内製化を支援|カレイドソリューションズ

2025.3.10

東京都のカスハラ条例に罰則がない理由とは?

東京都のカスハラ条例がいよいよ４月に成立します。本条例ではカスハラの禁止は明記していますが、罰則はないそうです。（参考：日本経済新聞2024年10月4日記事）･･･

研修考え方

2025.3.7

職場で「思い出す」を仕掛ける-研修転移(2)-

さて、前回は研修転移を説明してきました。今回、研修転移について書きたいと思ったのは、研修の転移ではなく、職場での再想起を促す仕組みを検討する機会をいただいたこと･･･

研修考え方

2025.3.1

「研修転移」とは何か-学習が職場で使われるには-研修転移(1)-

「研修転移（Transfer of Training）」という学術用語があります。私がこの用語を初めて見たのは、自分が共同執筆した本でのことですが、その際には、･･･

雑文

2025.2.28

損益計算書の区分が2027年から変わる件

日本経済新聞2024年7月11日の記事に「損益計算書３区分に」がありました。国際会計基準のIFRS第18号の決定で、損益計算書の開示ルールが大幅に変わる･･･

雑文

2025.2.27

研修の税務リスクについて

日経新聞2024年4月8日の記事「研修ブームに税務リスク」を読みました。このところ、研修は急激に増えている印象があります。人的資本経営の文脈もありますが･･･

当社の経営を考える

2025.2.25

開発を中止したツール「AI課長」の話【温故知新PJT】

先日、丸亀製麺、面談相手はAIという日経新聞の鬼頭めぐみさんの記事を見ました。博報堂が開発した「ボボまるくん*」という生成AIが3万人の従業員の面談の相手になる･･･

当社の経営を考える

2025.2.21

DXやAI関連の研修相談・ご依頼が増えてきた件

当社は、アナログなゲームを使った仕事の割合が多いのですが、実は意外にもいくつかDX関連のお仕事の相談・ご依頼を頂いております。DXというと、言葉が独･･･

当社の経営を考える

2025.2.19

モチベーションマジック初期版の発掘【温故知新PJT】

当社のモチベーションマジックは、バージョンアップを繰り返しています。ふと、初期バージョンが出てきて、感慨深い気持ちになりました。イラストも内容も今とは全･･･

当社の経営を考える

2025.2.17

パースペクティブの別バージョンの発掘 【温故知新PJT】

当社が創業期から提供している財務会計をテーマにした経営シミュレーション「パースペクティブ」。長年の歴史があるだけにさまざまなアレンジを行ってきました。当･･･

当社の経営を考える

2025.1.27

インターンシップ向けのコンテンツ開発を止めて分かったこと【温故知新PJT】

一昨年くらいから、インターンシップの名称に変化がありました。1dayインターンシップは、オープンカンパニーという名前になりました。「就業体験を1日で」には無理が･･･

当社の経営を考える

2025.1.17

マーケティング研修の発掘【温故知新PJT】

マーケティング研修と題していますが、ここではマーケティングを扱う研修全般について幅広い視点でお話ししたいと思います。前回、「マーケティング」のテストを作･･･

当社の経営を考える

2025.1.16

テスト問題の発掘【温故知新PJT】

創業して間もない頃、付き合いの長い某製造業の研修子会社の課長さんから相談を受けました。テスト問題を作ってくれないかというのです。そのクライアントでは、社員に定期･･･

当社の経営を考える

2025.1.15

ストレスコーピングパックの発掘【温故知新PJT】

当社では、かつて「パック」という概念を設定していました。現在は、料金体系の複雑化回避のためにパックというのは公式には扱っていません。同様のパックとしては･･･

当社の経営を考える

2025.1.14

レジリエンス研修「バウンスバック」の発掘【温故知新PJT】

2013年頃、弊社のパートナーのヒューマンブリッジの佐々木さんのご紹介で、ポジティブ心理学関連の団体の立ち上げに伴ってのコンテンツ提供をしたり、その界隈の仕事を･･･

コンテンツ

2024.12.13

問題解決研修で参加者が躓く８つのポイントと最近の発見

先日、問題解決の研修を実施した際の発見を書きます。当社では、問題解決の手法を３つの段階に分け、ステップアップしながら学んでいく手法を採用しています。そこ･･･

考え方

2024.12.4

ジョブ・クラフティングを紐解く（２）

前回、「ジョブ・クラフティングを紐解く」と題したコラムを書いたところ、反響をいただけました。このため、もう少し応用的な内容を書いてみたいと思います。ジョ･･･

考え方

2024.12.3

チームビルディング研修の企画時に見落とされる２つの視点

チームビルディングは、多くの企業において欠かせない取り組みとして注目されています。しかし、その目的や手法については、しばしば誤解が見られます。たとえば、「楽しい･･･

当社の経営を考える

2024.12.2

非認知スキルの学習は対面、認知スキルはオンラインへ

近年、「非認知スキルは対面で、認知スキルはオンラインで学ぶ」というトレンドが明確になりつつあります。この背景には、パンデミックによるオンライン研修の急速な普及と･･･

当社の経営を考える

2024.11.28

エンゲージメントに効く!?「顧客価値」を見つける研修の効果

今回は、顧客価値を見つけることで、マンネリを解消し、エンゲージメントを高める具体的な施策について書きます。当社では価値発見ツール「かちかち山」というツールでこれ･･･

雑文

2024.11.27

的を射ていない応対を抑止する

的外れなコメント「クソリプ」とあるお打合せで「言ったことに対して、的外れの返答をする人が増えた」という話を伺いました。以前、SNSでの的外れなコメン･･･