昨年４月から今年の３月にかけて、とある生命保険会社向けに、事業承継に関するビジネスゲーム研修を開発しました。
開発過程で、ゲームには、定性的ゲームと定量的ゲームがあるのではないかと思いました。言葉として正しいかは分かりませんが、ビジネスゲームには定性・定量の別があるように感じます。
ちなみに、当社の代表的なコンテンツを分類すると、
定性的ゲーム
- トナリノココロ
- モチベーションマジック
定量的ゲーム（定量の度合いが高い順に）
- パースペクティブ
- 上述の事業承継のゲーム
- シンセサイザー
- アルティメットチョイス
となります。
このコンテンツを比べてみたときに気付いた点としては、開発工程と売れ方が全く異なるということでした。
定性のゲームの特徴は、
- アイデアの秀逸さを賞賛される
- 開発が比較的早い
- シーズ発想（作りたいという明確な意図から生まれる）
定量のゲームの特徴は、
- 定量性が高くなるほど「良くあるゲーム」になる
- 定量性が高くなるほどテストプレイ回数が多くなる
- ニーズ発想（顧客の声から作る）
時間をかければ誰でも作れそうなのが、定量のゲームで、時間ではなく発想力に依存するのが定性のゲームかなというのが、このところ感じるところです。
パースペクティブに至っては、リリース前に１００回以上のテストを行なっています（笑）
売れてから作る定量系のゲームは、作った後も、ニーズに合致すれば自然に売れていくという点でセールス的には良い製品です。逆に啓蒙性の強い定性型のゲームは、作ってから販売先を探すという点で、リスクは高いと言えます。
ただ、当社の「ブランド」というものがあるとすれば、それは恐らく定性的ゲームの質・価値から生まれているように思います。このため、結局バランスを見ながら開発計画を立てないといけないのですが、いつも悩まされます。
公開日: 2012年4月13日
