代表コラム
COLUMN
2023.12.21
代表コラム考え方
2023.12.21
伝える難しさを理解するゲーム-全体像と全体図のギャップをゲームにする-
今年の春に、「業務改革」に関する仕事をお請けしました。その中で、プロジェクトマネジメント研修を実施した際のメモを参照し、「伝える」ことの難しさとその訓練･･･
カテゴリ：代表コラム, 考え方
2023.12.20
代表コラム当社の経営を考える
2023.12.20
段取り研修を発掘する【温故知新PJT】
このところ、段取りの案件をいくつかいただきました。段取りは比較的一般的な研修テーマです。当社では、そのベースになるものは2010年頃からありながらも、2･･･
カテゴリ：代表コラム, 当社の経営を考える
2023.12.19
コンテンツ代表コラム
2023.12.19
かつて短時間実施ゲームを提供しなくなった話
今回も少し昔話をしようと思います。当社では、ある時期に料金体系の統一を行いました。営業で個別に見積もりを行うとミスが起きるので、全てのラインナップをコン･･･
カテゴリ：コンテンツ, 代表コラム
2023.12.18
コラム総合代表コラム当社の経営を考える
2023.12.18
ロジカルコミュニケーションを発掘する【温故知新PJT】
先日、インターンの山口が弊社に眠る「宝の山」についてのコラムを書きました。今回は昔話がてら、当社に眠っているコンテンツの一つロジカルコミュニケーション研･･･
カテゴリ：コラム総合, 代表コラム, 当社の経営を考える
2023.12.6
コラム総合メンバーコラム未分類
2023.12.6
昨今話題の「ゆるブラック」とは？
こんにちは、インターンの鈴木（け）です。今回は昨今、若手社員の文脈でキーワードとなっている「ゆるブラック」について解説いたします。ゆるブラックな企業とは･･･
カテゴリ：コラム総合, メンバーコラム, 未分類
2023.12.4
コラム総合代表コラム雑文
2023.12.4
エンゲージメントマトリクスを見ての雑感
先日、雑誌を読んでいた際に、エンゲージメントに関する面白いフレームワークを見つけました。短期・長期、個人・集団で軸を取ったマトリックスなのですが、･･･
カテゴリ：コラム総合, 代表コラム, 雑文
2023.11.30
メンバーコラム
2023.11.30
創業17年の弊社に眠る「宝の山」の話
こんにちは。インターンの山口です。今回の話は、創業17年の”老舗”ベンチャー企業である当社ならではの話です。13年前の講義・ワークの発掘先日、あるお･･･
カテゴリ：メンバーコラム
2023.11.20
メンバーコラム
2023.11.20
コミュニケーションを支える「洞察」の要素
こんにちは、インターンの山口です。今回は弊社で取り扱っている研修テーマ「洞察」について解説いたします。コミュニケーションは大雑把に言えば、「話す･･･
カテゴリ：メンバーコラム
2023.10.31
コラム総合コンテンツ代表コラム
2023.10.31
アクティブリスニング・傾聴周辺のゲーム研修の開発背景（１）
傾聴に関して、「聴衆力」「リア王」「５Ｗ」「傾聴職人」という研修ツールを併せてリリースした。「傾聴職人」以外はいずれも「傾聴」を分解した中の一つを学ぶ。傾聴は、･･･
カテゴリ：コラム総合, コンテンツ, 代表コラム
2023.10.30
コラム総合コンテンツ代表コラム
2023.10.30
逆パワハラ防止ツールの開発背景
逆パワハラを扱うゲーム研修「ボスは貧弱」をプレスリリースした。新しいコンテンツを開発する際に、先にプレスリリースを書き、それを基軸にして、その後、開発背景とデザ･･･
カテゴリ：コラム総合, コンテンツ, 代表コラム
