コラムアーカイブ|ビジネスゲーム研修で企業内人材育成の内製化を支援 | カレイドソリューションズ - コラム総合 | ビジネスゲーム研修で人材育成を内製化 | カレイドソリューションズ - パート 31

代表コラム雑文

2015.9.20

管理職は管理を失ってから何をするのか？

管理職にむけた研修が行われています。「管理職研修」は扱う領域の幅が広く、これまでその幅の広さから考えを深めてきませんでした。先日、面白い文献･･･

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代表コラム雑文

2015.9.16

ルール説明に理解が得られなかったときの振る舞い方

ビジネスゲームのルールの内容を口頭説明で１００％伝えるのはほぼ無理です。以前も書きましたが、人は思っていることを１００％発信できません。同時に聞･･･

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代表コラム雑文

2015.9.13

「厳しい講師」で成果が上がるんでしょうかね？

「厳しい講師がいい、うちの社員は厳しくないとだめなんだ」というお話を年に数回聞きます。このお話を聞くたびに、「北風と太陽」の話が頭をよぎります。･･･

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代表コラム考え方

2015.9.12

スライドがある方が分かりやすいという思いこみ

研修内製化の教材を作る中で、講師の力量に依存しないように、話す内容はスライドに入れ込む方針で開発をしています。ただ、ゲームのルール説明はスライドにいれな･･･

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コンテンツ代表コラム

2015.5.11

業種特化型イエナイヨの開発

アサーション研修「イエナイヨ」をカスタマイズしてほしいというご要望が増えています。これまで小規模なカスタマイズとして組合版ＩＴ版･･･

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代表コラム未分類

2015.4.17

経済性工学でビジネスゲームを解く～その３～

前回、書いてから続きを書くのを忘れていました。今回は、予告していた通り、「独立案」「排反案」「混合案」について書きます。これらの定義は難しいので･･･

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代表コラム考え方

2015.4.15

ピークエンド効果を研修で使う

ピークエンド効果という心理学用語があります。詳しい解説は専門の方にお任せしますが、簡単に言うと、印象は以下の２つで決まるという考え方です。ピーク･･･

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コンテンツ代表コラム

2015.3.8

弊社版アルティメットチョイスの改変点

昨年末に「アルティメットチョイス」を当社から改めて発売することにいたしました。改めて発売というと、旧テクノロジーで作ったものがそのままリバイバルされたと･･･

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代表コラム雑文

2015.2.23

流儀として参加者を放置する

このところ、体験会を頻繁に実施するようにしています。体験会に参加して頂いたお客様にご意見を伺う中で自分たちの振る舞いに非常に強い傾向を感じたので、書き残･･･

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ビジネスゲーム考代表コラム

2015.2.14

他者を通じて自分を学ぶ

ジョハリの窓（Johari window)という有名な考え方があります。コミュニケーション研修で頻繁に登場するので、ご存知の方も多いのではないかと思います。･･･

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