代表コラム
COLUMN
2018.11.6
代表コラム当社の経営を考える
2018.11.6
当社の新ビジョン「マス-カレイド」について
当社は、新ビジョンを「マス-カレイド」とし、活動を開始しています。マス-カレイドにすることになったのは、当社がニッチビジネスで活動している状態を少しずらしたかっ･･･
カテゴリ：代表コラム, 当社の経営を考える
2018.10.11
コンテンツ代表コラム
2018.10.11
自分ごとをテーマにした情報受発信力向上研修の開発背景（後）
忖度はなぜネガティブな意味を持ったか忖度の話に戻ろう。忖度とは、「相手の真意を推し量ること」である。政治やスポーツに絡めて使われたことで、やや否定的なニュア･･･
カテゴリ：コンテンツ, それいけ！ソンタック, 代表コラム
2018.10.9
コンテンツ代表コラム
2018.10.9
自分ごとをテーマにした情報受発信力向上研修の開発背景（前）
研修会社の社内研修は十分でない忖度（そんたく）をテーマにしたワークを作ろうと思ったのは、忖度の音が昔のTV番組「それいけノンタック」のノンタックと似ているか･･･
カテゴリ：コンテンツ, それいけ！ソンタック, 代表コラム
2018.9.30
コンテンツ代表コラム
2018.9.30
パワーハラスメントをテーマとしたビジネスゲームの開発背景
パワハラの”パワー”とは何のことか？厚生労働省の調査 によると、過半数の52.2％の企業でパワハラの研修は行われている。このため、ご存知の方も多いと思う･･･
カテゴリ：コンテンツ, ボスの品格, 代表コラム
2018.9.23
コンテンツ代表コラム
2018.9.23
人事考課における評定誤差をテーマにしたビジネスゲーム研修の開発背景（後）
評価のズレを軽減するための一般論評価のズレの軽減には、他の管理職のものの見方・考え方を知ることと評価バイアスを知ることが効果的だ。まず、他の管理･･･
カテゴリ：ITS TOO RATE, コンテンツ, 代表コラム
2018.9.22
コンテンツ代表コラム
2018.9.22
人事考課における評定誤差をテーマにしたビジネスゲーム研修の開発背景（前）
評定誤差は企業の利益を吹き飛ばしかねない私が人材開発の業界に入ったときから一切変わっておらず、今でも多くの企業が悩んでいる「永遠の課題」に「評定誤差」がある･･･
カテゴリ：ITS TOO RATE, コンテンツ, 代表コラム
2018.9.21
コンテンツ代表コラム
2018.9.21
価値観をテーマにしたビジネスゲーム研修の開発背景（後）
最初から読みたい方はこちら↓[nlink url="/2018/09/価値観をテーマにしたビジネスゲーム研修の開発/"]価値提供の構造を再現する･･･
カテゴリ：かちかち山, コンテンツ, 代表コラム
2018.9.20
コンテンツ代表コラム
2018.9.20
価値観をテーマにしたビジネスゲーム研修の開発背景（前）
社員は価値観に明るくない！？価値観は経営を語る概念の中でも重要かつ難解な概念だ。本開発が佳境に入った頃、価値観のワークが紹介されたメルマガが届いた。そのワー･･･
カテゴリ：かちかち山, コンテンツ, 代表コラム
2018.9.19
コンテンツ代表コラム
2018.9.19
雑談をテーマにしたビジネスゲーム研修の開発背景（後）
雑談の学習範囲をどう定めるかさて、では雑談とは一体なんなのだろう。例えば、上司が部下に事実確認をする、曖昧な言葉の明確化のための質問をするのは雑談なのだろう･･･
カテゴリ：コンテンツ, 代表コラム, 雑技談
2018.9.18
コンテンツ代表コラム
2018.9.18
雑談をテーマにしたビジネスゲーム研修の開発背景（前）
仕事における雑談の役割私は雑談を好まない。以前からその傾向はあるが、どうも年々成果を追う傾向が強くなっているのか、雑談による人間関係構築は「時間があると･･･
カテゴリ：コンテンツ, 代表コラム, 雑技談
