代表コラム
COLUMN
2023.2.13
コラム総合メンバーコラム
2023.2.13
ロジカルシンキングでコミュニケーションを円滑に
大学4年生の沢田です。今回は様々な場面で役に立つロジカルシンキングについて書きたいと思います。ぜひこの記事を読んで、ロジカルシンキングを学ぶきっ･･･
カテゴリ：コラム総合, メンバーコラム
2022.12.8
メンバーコラム
2022.12.8
副業を通じたキャリア形成を考える
こんにちは、久保田です。私は、9月から3か月間、副業としてカレイドソリューションズで業務をさせて頂きました。先日、代表の高橋が副業に関するコラムを書･･･
カテゴリ：メンバーコラム
2022.11.13
代表コラム考え方
2022.11.13
含意を読み解く読解力
少し前に「読解力」に関する本が話題になりました。私も日々、業務で指示をしたり、お客さまとのやり取りをする中で読解力について考えさせられる場面がありますの･･･
カテゴリ：代表コラム, 考え方
2022.11.12
代表コラム研修
2022.11.12
発言しない研修参加者にどう関わるか
以前から、「隠れたカリキュラム（hidden curriculum）」を意識して研修を実施しています。2011年にもコラムで触れました。研修の冒頭に「積･･･
カテゴリ：代表コラム, 研修
2022.11.11
代表コラム研修
2022.11.11
職場でアイデアが出ないのはなぜか
4月頃に、アイデア創出に関するご相談を頂きました。「アイデアが出ない」ことへのソリューションの依頼です。私は、自分自身を比較的アイデアを出せる方だと思っ･･･
カテゴリ：代表コラム, 研修
2022.11.10
代表コラム考え方
2022.11.10
研修体系という言葉について
研修に関する仕事を始めてから、結構な頻度で耳にする言葉があります。個別の研修を考えるよりも先に「体系」を考えたいというものです。これは一･･･
カテゴリ：代表コラム, 考え方
2022.11.10
メンバーコラム
2022.11.10
その研修、本当に効果ありますか？？ | 有名な研修効果の測定方法で研修の良し悪しを見分けよう
当社ではコンテンツを用いた内製化支援を行っているため、研修資材は基本的にお客様に郵送します。当社の学生メンバーは郵送すると終わったー！と達成感が生まれが･･･
カテゴリ：メンバーコラム
2022.9.9
コラム総合代表コラム研修
2022.9.9
成長が期待される人材への指示命令-教える技術(4)-
https://www.kaleidosolutions.com前回は、指示命令には段階があるという話題を書きました。今回は、対象によって異なる指示につ･･･
カテゴリ：コラム総合, 代表コラム, 研修
2022.7.10
代表コラム当社の経営を考える
2022.7.10
講師募集を開始して、改めて分かった当社のコンテンツの価値
私は学生の頃から、教えるためのコンテンツを開発してきています。当初は、自分がプレイヤーとして使いやすいものを作っていました。その後、就職し、更にそれには拍車がか･･･
カテゴリ：代表コラム, 当社の経営を考える
2022.7.8
代表コラム当社の経営を考える
2022.7.8
講師と講師をつなぐ試み
研修会社と講師の間の属人的なつながりかつて研修会社に勤めているときに、研修会社と講師の間には、講師と研修会社（特に営業担当）の個人的な関係はありながら、･･･
カテゴリ：代表コラム, 当社の経営を考える
