代表コラム
COLUMN
2014.9.4
イベント開催報告代表コラム研修
2014.9.4
新しい基準でゲーム研修の評価をしてみて震えた話
ゲーム研修は「評価できない」「遊びだ」「学べない」などいわれることがあります。私は全くそうは思っていませんが、ここがなんとかできないかと感じている会社は多いよう･･･
カテゴリ：イベント開催報告, 代表コラム, 研修
2014.7.17
代表コラム研修
2014.7.17
システマティックに研修を作る方法～インストラクショナルデザイン～
一昨日、ＮＰＯ法人人材育成マネジメント研究会（2015年5月に改組し、現在は学習分析学会）の堤宇一先生のセミナーに参加してきました。私は２００６年ごろに･･･
カテゴリ：代表コラム, 研修
2014.2.26
代表コラム研修
2014.2.26
イエナイヨを追跡する
アサーティブコミュニケーションを学ぶビジネスゲーム「イエナイヨ」を発売して５か月が過ぎました。以前、リリース後のログを残し、トレーサビリティを高めること･･･
カテゴリ：イエナイヨ, 代表コラム, 研修
2013.10.27
代表コラム研修
2013.10.27
平均４．X点になってしまう研修アンケートを当社はどうしているか
どんなダメ研修でも４．Xfacebookなどで研修のスコアリングをした結果を書き込むことがあります。すると、「どうやって算出して、どう捉えれば良いの･･･
カテゴリ：代表コラム, 研修
2013.9.24
代表コラム研修
2013.9.24
研修で行動計画書をつくってもうまくいかない６つの理由
行動計画書がどうして上手くいかないのか企業で研修をすると、最後に「行動計画書」というものを記入することがとても多いです。 先般、「ビジネスゲーム、ここが知り･･･
カテゴリ：代表コラム, 研修
2013.6.25
代表コラム研修
2013.6.25
ヒーローは教えたがる
5月は5/21のHRカンファレンスの登壇資料を頑張って作ってきました。ＨＲカンファレンスのスライドは「ＨＲカンファレンス２０１３に登壇しました！」をご覧･･･
カテゴリ：代表コラム, 研修
2012.9.20
代表コラム当社の経営を考える研修
2012.9.20
学びの深度
当社では、体験会や研修ではいつも、「満足度」「楽しさ」「学びの深さ」についてのアンケートをとっています。当社の主力商品は「ゲーム」研修ですので、アンケー･･･
カテゴリ：代表コラム, 当社の経営を考える, 研修
2012.6.6
代表コラム研修
2012.6.6
モデル創新は研修業界も変えてしまうか。
先日、東京大学のBEATで妹尾堅一郎先生のお話を伺いました。その中で、モデル錬磨とモデル創新という話がありました。錬磨とは磨き上げることで、既存のモデル･･･
カテゴリ：パラダイス, 代表コラム, 研修
2012.4.18
コラム総合代表コラム研修
2012.4.18
研修の場への固定観念
以前、とある研修会社様主催でセミナーを開催したことがあります。その際の話なのですが、その研修会社の取締役が、研修の冒頭で唐突に参加者に謝罪をしました。･･･
カテゴリ：コラム総合, 代表コラム, 研修
2012.4.17
コラム総合代表コラム研修
2012.4.17
褒賞研修で本当にするべきこと
褒賞研修という研修カテゴリがあります。これは、高い個人成果を上げた社員に褒賞として、多くの場合、宿泊を伴う場を提供するものです。あまり研修然とした内容ではないの･･･
カテゴリ：コラム総合, 代表コラム, 研修
