代表コラム
COLUMN
2014.1.1
コラム総合代表コラム当社の経営を考える
2014.1.1
年始のご挨拶（2014年）
明けましておめでとうございます。今年もよろしくお願いします。昨年は、第六期でして、２度目の３ヶ年計画が終わったところです。年始は次の３ヶ年計画を立てたい･･･
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2013.12.13
代表コラム当社の経営を考える
2013.12.13
大学には企業向けコンテンツを提供しない理由
以前、「用途を守らないと全員が損をする」というコラムを書きました。当社は、大学（や就職活動の団体）向けには、企業内研修向けのパッケージコンテンツを一切提･･･
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2013.1.26
代表コラム当社の経営を考える
2013.1.26
研修のトレーサビリティを考える
一時期、食品のトレーサビリティが話題になりました。トレーサビリティとは、trace+abilityつまり、追跡できること・追跡可能性を指します。この単語を聞いた･･･
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2012.9.20
代表コラム当社の経営を考える研修
2012.9.20
学びの深度
当社では、体験会や研修ではいつも、「満足度」「楽しさ」「学びの深さ」についてのアンケートをとっています。当社の主力商品は「ゲーム」研修ですので、アンケー･･･
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2012.3.21
代表コラム当社の経営を考える
2012.3.21
「イノベーションの占有可能性」のフレームで自社を考える
先日、石井力重さんの講義で「イノベーションの占有可能性」という概念を知りました。当社が作るコンテンツは、コロンブスの卵的なものが多く、模倣されやすいため･･･
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2012.2.17
代表コラム当社の経営を考える
2012.2.17
面白いと再認識した３つのビジネスモデル
昨年のことなのですが、ビジネスのあり方を考えているときに、３つのビジネスモデルを改めて面白いと感じました。１つ目は、美容室モデルです。美容室は特徴的な課･･･
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2012.1.1
代表コラム当社の経営を考える
2012.1.1
年始のご挨拶（2012年）
明けましておめでとうございます。本年も皆様にとって、幸多き年になりますよう、心よりお祈り申し上げます。当社は第５期を迎えることとなりました。･･･
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2011.12.20
当社の経営を考える
2011.12.20
研修コンテンツ、ビジネスゲームからその先へ。
近頃、２０代の方々と仕事をすることが増えてきました。驚かされるのは、意欲ある２０代の能力の高さです。インターネットなどの各種インフラがしっかりと整ってきたからか･･･
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2011.10.7
当社の経営を考える
2011.10.7
学術と素朴理論の間に
ビジネスゲームを主として研修コンテンツを作るという仕事をずっとやってきています。ビジネスゲームを作っているというと、ゲーム「だけ」を作っていると思われる･･･
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2011.2.16
コラム総合代表コラム当社の経営を考える
2011.2.16
2011年年始？のご挨拶
１月より、弊社は第四期を迎えることができました。多くのお客さま、パートナーの支援のもと、順調に成長できていることに感謝しています。しばらく、なぜか代表コ･･･
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