代表コラム
COLUMN
2018.11.6
代表コラム当社の経営を考える
2018.11.6
当社の新ビジョン「マス-カレイド」について
当社は、新ビジョンを「マス-カレイド」とし、活動を開始しています。マス-カレイドにすることになったのは、当社がニッチビジネスで活動している状態を少しずらしたかっ･･･
カテゴリ：代表コラム, 当社の経営を考える
2016.10.4
ビジネスゲーム考代表コラム当社の経営を考える
2016.10.4
当社のゲーム研修は誰向けに使われているか？
先日、ビジネスゲーム研修の対象層についての質問を受けました。ビジネスゲームといっても色々と種類があるのですが、昨年それを整理して講演会でお話ししたことが･･･
カテゴリ：ビジネスゲーム考, 代表コラム, 当社の経営を考える
2016.1.7
代表コラム当社の経営を考える
2016.1.7
幸せを目的に研修をすること
「ゲームデザイナーはカリキュラムデザイナーよりも学習の本質をわかっている」 -シーモア･パパート （発達心理学者）という言葉があります。また、「･･･
カテゴリ：代表コラム, 当社の経営を考える
2016.1.6
代表コラム当社の経営を考える
2016.1.6
年始のご挨拶（2016年）
明けましておめでとうございます。今年もよろしくお願いします。私は昨年やり残したことが多かったため、人材開発の領域だけでなく幅広い分野を勉強した年始となり･･･
カテゴリ：代表コラム, 当社の経営を考える
2015.12.17
代表コラム当社の経営を考える
2015.12.17
当社のバリューを噛み砕いてみる
当社を長くご存じの方はご存知かもしれませんが、当社には３つのバリューがあります。バリュー（value）とは、大切にすることで最終的に価値につながる考え・･･･
カテゴリ：代表コラム, 当社の経営を考える
2015.1.10
コラム総合代表コラム当社の経営を考える
2015.1.10
年始のご挨拶（2015年）
今年もよろしくお願いします。昨年は、新しいことに果敢に取り組めた一年でしたが、今年はそれらが多くのお客様に届き始める年になりそうです。今年も精力的に活動･･･
カテゴリ：コラム総合, 代表コラム, 当社の経営を考える
2014.3.17
代表コラム当社の経営を考える
2014.3.17
SCAMPERで経営を捉える
友人の石井さんの書いた日経アソシエの記事を読む。（石井さん、勝手にお名前だしてすみません。）SCAMPER法は、多くのビジネスマンが名前は知っている（と･･･
カテゴリ：代表コラム, 当社の経営を考える
2014.2.17
イベント開催報告代表コラム当社の経営を考える
2014.2.17
ゲームの男女差について交渉チカラ試しの結果から振り返る③
先日、「実は経営シミュレーションよりもコミュニケーション系のビジネスゲームの市場が大きい」というエントリを書きました。この話を男女差の話と紐づけて考えて･･･
カテゴリ：イベント開催報告, パラダイス, 交渉チカラ試し, 代表コラム, 当社の経営を考える
2014.2.2
代表コラム当社の経営を考える
2014.2.2
実は経営シミュレーションよりもコミュニケーション系のビジネスゲームの市場が大きい
先日、「なぜ、トナリノココロはNo1か」という議論を社内でフェローと行いました。過去の案件を穿り返して検討を行ったのですが、思いもよらない事実が発見され･･･
カテゴリ：代表コラム, 当社の経営を考える
2014.1.21
代表コラム当社の経営を考える
2014.1.21
お客様にとってどういう料金体系が喜ばれるのか
これについて、色々と考えながらも、買取orレンタルでそれぞれ一律料金でサービス提供してきました。そろそろ顧客を個客としてとらえ、柔軟な料金体系を導入したいと思っ･･･
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