代表コラム
COLUMN
2020.6.30
代表コラム当社の経営を考える
2020.6.30
波乱の第13期を終えて
当社は、本日で第13期の期末となり明日から新しい期に入ります。平素は期末に何か書くことはなく、年頭に振り返りを行っていることが多いのですが、今期はまるで創業期か･･･
カテゴリ：代表コラム, 当社の経営を考える
2020.6.1
代表コラム当社の経営を考える
2020.6.1
当社がオンライン勉強会を始めたのは●●のためだった
5月中旬からzoomを使った様々な企画を実行に移しています。当社にとって、複数の目的を持った取り組みなのですが、今回はその背景の一部を少し説明したいと思います。･･･
カテゴリ：代表コラム, 当社の経営を考える
2020.4.26
代表コラム当社の経営を考える
2020.4.26
緊急事態宣言の段階解除への過渡期における研修の方法について
緊急事態宣言が出るよりも少し前の3月12日に当社は以下のようなプレスリリースを行いました。[nlink url="2020/03/新入社員を研修難民にし･･･
カテゴリ：代表コラム, 当社の経営を考える
2020.4.25
代表コラム当社の経営を考える
2020.4.25
当社が取り組むことと取り組まないこと
先日、「ゲームのオンライン化」はしないという宣言をいたしました。これに対して、「カレイドはオンライン化しないの！？」といった誤解があるようです。私たちは･･･
カテゴリ：代表コラム, 当社の経営を考える
2020.4.24
代表コラム当社の経営を考える
2020.4.24
新型コロナウイルスの影響を踏まえた今後の当社の動きについて
新型コロナウイルスの影響で、集合研修を営む会社全体に大きな影響がでています。そしてそれはツール提供を営む当社にも当然に影響を及ぼしています。ゴールデンウ･･･
カテゴリ：代表コラム, 当社の経営を考える
2020.4.16
代表コラム当社の経営を考える
2020.4.16
3月に考えて、実行に移したこととその結果
新型コロナウイルス(covid-19）が徐々に広まる中で、2月末ごろから当社としてできることはないかと、2度の調査と4つのリリースをしました。その時点では、集合･･･
カテゴリ：代表コラム, 当社の経営を考える
2020.3.9
代表コラム当社の経営を考える
2020.3.9
今、体験型研修を諦めないという選択
先日、情報が不足する中での意思決定を迫られるお客様をご支援するために「新型コロナウイルスの新入社員研修に与える影響に関する調査」を行いました。[nlink ･･･
カテゴリ：代表コラム, 当社の経営を考える
2019.12.29
代表コラム当社の経営を考える
2019.12.29
2019年の活動報告
今年も昨年と引き続き、新規事業としてはじめた「ずっとも」に忙殺された一年でした。「ずっとも」は2015-2017年に感じていた「社内勉強会での短時間・少･･･
カテゴリ：代表コラム, 当社の経営を考える
2019.2.6
代表コラム当社の経営を考える
2019.2.6
2018年の活動報告
昨年の仕事納めがようやくできた感があり、今年は新暦ではなく旧暦の正月を祝うスケジュール感で、今更ながら昨年の振り返りをしようかと思います。昨年は、新規事･･･
カテゴリ：代表コラム, 当社の経営を考える
2018.11.7
代表コラム当社の経営を考える
2018.11.7
当社が断念したビジネスモデルとその理由
サブスクリプションモデルはネットワーク外部性が強く働くビジネスモデル創業当時から、多くの人にコンテンツを使ってもらいたいと思ってビジネスをしている。そん･･･
カテゴリ：代表コラム, 当社の経営を考える
