コラム月別アーカイブ|ビジネスゲーム研修で企業内人材育成の内製化を支援 | カレイドソリューションズ - 3月, 2014 | ビジネスゲーム研修で人材育成を内製化 | カレイドソリューションズ

雑文

2014.3.24

越境を通じた学習について

越境を扱う研修があります。これは普段行わない活動に身を置き、そこからのアナロジーで気付きを得るものと理解しています。例えば、サバイバルゲーム（軍事）、イ･･･

雑文

2014.3.22

研修が始まる前に気付けるかどうかは決まっている

当事者意識の強い方々ほど気付きがリッチ気付けるタイプと気付けないタイプがいるのを感じます。気付けないタイプに「どうすれば気付けるようになるのか」･･･

雑文

2014.3.20

ルールをいじるのはとても危険という話

先日、とある会社さんにあるコンテンツを納品させていただきました。その会社さんから「ルール説明のスライドを修正しました！」という連絡が来ました。か･･･

当社の経営を考える

2014.3.17

SCAMPERで経営を捉える

友人の石井さんの書いた日経アソシエの記事を読む。（石井さん、勝手にお名前だしてすみません。）SCAMPER法は、多くのビジネスマンが名前は知っている（と･･･

コンテンツ

2014.3.16

管理職あるあるを募集しています

当社では、「イエナイヨ」という本音を言いにくい状況にアサーティブな表現方法を考えるコンテンツを持っています。実はこの新バージョン「管理職版」を開発する上で、「管･･･

雑文

2014.3.12

「社内講師だと若手以外には教えにくい」のワケ

「社内講師は若手相手なら教えられるんですけど、年齢が近くなったり逆転したりすると聴いてもらえなくなっちゃうんですよね。。。」創業してから何度も聞いた言葉･･･

雑文

2014.3.10

気付ける人の気付きを更に引き出すには

振り返りの場を研修で提供していると、気づきの多いタイプ気づきの少ないタイプの人がいることに気づきます。当社では、振り返りに発想技･･･

コンテンツビジネスゲーム考

2014.3.8

答えを教えた途端に学びが台無しになる

当社では様々な学びや気づきを促すツールを作っています。それらの特徴の一つは「考えさせる」ことです。例えば、困った状況に対して自分なりの答えを考え･･･

ビジネスゲーム考

2014.3.6

ゲームの男女差について交渉チカラ試しの結果から振り返る④

先般、成果の達人を管理職研修でご活用いただいている会社に、先日のエントリ「ゲームの男女差について交渉チカラ試しの結果から振り返る」の話をさせていただきました。･･･